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永辉超市20周年的内部信-加大对“网店”的投资,成为真正的民族品牌

作者:股票配资门户
来源:http://www.23260.net
日期:2020-09-23 17:56
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永辉超市20周年的内部信-加大对“网店”的投资,成为真正的民族品牌

  

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永辉超市发20周年内部信:加大“线上店”投入,成为真正的国民品牌

 

  新闻 6月24日:永辉超市管理层昨天向员工发布了一封内部信函,回顾了永辉超市成立20周年以来的发展历程。在过去的20年里,永辉把企业的核心竞争力和护城河梳理成四个关键点,从遍布全国的区域性小商店到多业态连锁店,从100亿市值到1000亿市值。

  一是推进“供应链改革迭代”,长短半径商品相结合,构建以“质量、品牌、来源”为核心原则的“源头直采+区域直采+自有品牌”三重模式;在开店策略上,结合区域渗透+点面结合,覆盖西南、华北、华中、华东等区域,迅速占领下沉市场;保持门店类型的多样性,制定“大店+小店”战略,促进线上线下一体化发展;在人才管理方面,要创建“伙伴制+人才梯队”的管理机制,注重一线员工的培训和成长,保持组织的青春活力。

  信中还提到,2000年,永辉团队走遍了福州的农贸市场和产地,寻找最佳性价比,从而找到了永辉的第一个核心竞争力——源头直采。20年后的今天,有更多的竞争对手如箱马鲜、每日佳鲜和丁咚杂货店等走上了直接源挖掘模式的新鲜轨道。除了有京东和腾讯作为股东,永辉在开店方面跑得最快。自2013年以来,永辉超市门店数量进入持续增长阶段。2019年,永辉超市在全国范围内增加了205家门店(包括广东原有的100家门店,不包括永辉迷你店、永辉生活和超级物种),全国门店数量连续六年持续增长。

  6月23日,永辉在山东省泰安市开了第一家店。到目前为止,永辉超市已经在中国开设了939家门店,并计划在中国29个省份建立199家中间门店。永辉超市表示,将继续扩大其在福建、重庆和四川的市场领先优势。

  新鲜食品占总数的50%,经过五年的数字化改造,永辉获得了流行病奖金。在整个疫情期间,永辉的应用和小程序销售额在1月份达到了125亿英镑。

  2020年4月,永辉发布了2019年全年和2020年第一季度的财务报告。财务报告显示,归属于母亲的净利润为15.68亿元,同比增长31.57%。家装业务在疫情中爆发,第一季度销售额达到20.9亿元,同比增长2.3倍。截至2019年底,永辉生活应用和小项目已覆盖24个省,截至2019年底,每月生活506万人;京东在家里连接了485家永辉超市,还有155家新店。第一季度,永辉的家庭收入占永辉总收入的7.3%。

  首席执行官李果在此前的采访中表示,永辉最大的竞争来自与时俱进,推进数字化建设和精细化运营,走向店家一体化模式,穿越70%的战区,永辉可以实现1500亿元的未来。2020年,我们将着力加快数字转型,整合线上线下,打造手机永辉。

  (本文是第一个应用程序。

  以下是永辉超市20周年内部信函全文!

  给永辉家人的一封信。

  永辉的家人。

  大家好!

  2020年初,一场突发疫情打破了所有人的正常生活。对永辉人来说,这充满了考验和挑战。永辉秉承“以民生为本”的初衷,积极践行社会责任,肩负起保障供应、稳定物价的使命,发动了“物流防御战”。

  陈晓华在三天内走了100公里,才回到商店去支撑;李建平和张久扬奉命单肩挑货...能够战斗、勇敢、乐于奉献是我们永辉人的精神,也是我们骄傲的基因。

  成千上万永辉人的火焰汇聚成永辉今天的发展。谢谢你的努力,谢谢你!

  2020年,永辉迎来了自己的疲软之年,这也是永辉的机遇和增长之年。

  今年,我们取得了阶段性成果:永辉超市发展了近1000家门店,覆盖全国29个省市532个城市;2020年,Q1营业收入292.57亿元,同比增长31.57%。同时,国内业务发展迅速,Q1销售额为20.9亿元,同比增长239%。

  自2000年永辉成立以来,它遇到了各种挑战,一路走来不容易。回顾过去,如果没有永辉人的坚持,我们无法到达现在。与永辉人并肩战斗20年是我们青春最好的回忆。

  2000年,当我们兴高采烈、热血沸腾的时候,我们奋力抓住改革的浪潮,迈出了创业的第一步,在福州开了第一家超市。为了给顾客找到“看得见、买得起”的产品,我们走遍了福州的农贸市场和产地,也耗尽了永辉的第一个核心竞争力——源头直采。

  2004年,无知无畏的永辉少年闯入重庆,大胆尝试异地扩张,但他梦想的实现远比想象的困难。永辉依靠“原始”的交易模式——一手交钱,一手交货,强调永辉的进步。走进购物中心,走向全国,我们的地盘迅速扩大,实现了100家商店和100亿美元的收入。“突破双百”的跨越式增长和初步取得成功的国家一体化战略验证了我们业务模式的可行性。

  2010年12月15日,永辉超市在a股上市。上市公司的“光环”不仅代表着资本市场的认可,也意味着永辉作为一个民族企业和品牌,需要承担更多的企业责任,切实履行对社会、消费者、员工、供应商和股东的承诺。

  从一群青少年创办的社区超市,到数十万员工并肩工作的龙头企业,从一个世界的区域商店,到遍布全国的多业态连锁,从100亿的市场价值到1000亿的市场价值,永辉在过去的20年里确立了自己的核心竞争力,为企业发展筑起了一道护城河?。

  继续推进供应链改革的迭代,结合长短半径商品,构建以“质量、品牌、来源”为核心原则的“源头直采+区域直采+自有品牌”三重模式。

  坚持全国布局,区域渗透+点对点融合,覆盖西南、华北、华中、华东等地区,快速占领下沉市场,形成全国线下“地面网络”?。

  不断探索的业务创新以满足用户多场景消费需求为导向,抓住时代机遇,完成红标店向绿标店的升级,制定“大卖场+小卖场”战略,推进线上线下一体化发展,始终走在零售业务创新的前沿。

  注重人才培养,构建“伙伴体系+人才梯队”的管理机制,坚持“整合共享、精益求精”的核心价值观,注重一线员工的培训和成长,不断注入新鲜血液,保持组织年轻活力。

  作为变化最多、创新意识最强的“长跑运动员”,永辉刚刚成长,正处于全盛时期。未来,我们将继续坚持主营业务,坚持定位,坚持文化,保持战略实力,以稳健发展为基调,提升科技支撑能力,加快数字化转型,加大“网店”投资,推进线上线下全渠道发展融合,打造“手机中的永辉”,让永辉走进普通百姓的心灵,真正成为“民族”永辉。

  “为用户提供安全、健康、经济的产品”是永辉人的使命、事业和动力。坚持这个使命并不容易,但我们比以前更加坚定了。只要我们勤奋、创新、总结和交流,我们就能找到自己的方向。

  未来充满希望。我相信每个永辉人心中都有一个梦想,相信信念的力量。不要忘记你的首创精神,不要辜负你的青春!

  永辉超市有限公司!

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